Beschreibung
Ein Überblick (Ziel, Zweck, Rahmen, Weg, Vor- und Nachteile, Ergebnisse, typische Fehler bei der Umsetzung)
Bezug zu Kaizen/TPM/KVP
Vorgehensweise bei der Umsetzung
Zusammenarbeit im Shopfloor
Fehlerkultur (Umgang mit Fehlern, „Jeder Fehler ist eine Chance zur Verbesserung“)
Sub-Unternehmerschaft in Produktionsprozessen und -teilprozessen
Kunden – Lieferantenbeziehung im Shopfloor
Umsetzung der 5S-Methode
Istzustand – Sollzustand – Selbstauditierung
S1 – Sortieren
Analyse von Gegenständen durchführen
Rote Karten-Methoden anwenden
S2 – Setzen/Anordnen
Anordnungsmöglichkeiten erarbeiten
Markierungen für Gegenstände setzen z. B. Schatten – Boards
S3– Sauberkeit
Säubern des Arbeitsplatzes
Dokumentation der Tätigkeiten
S4 – Standardisierung
Five-minute-5S
Aufstellen von Check- und Auditlisten
S5 – Selbstdisziplin
Erarbeiten weiterer 5S-Möglichkeiten
Ergebnispräsentation durch Fotodokumentation
5S Beispiele und Hilfsmittel
Poka yoke/TPM
5S-Tages-/Wochen-/Quartals-Checklisten,
5S-Visualisierungen (Schatten – Boards, Kennzeichnung, „Vorher-Nachher“, „rote Anhänger“, Schilder)
Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
5S Workshop/5S Gruppenarbeit
