Beschreibung
– Klassifizierung operativer vs. strategischer Einkauf
– Managementaufgaben an den strategischen Einkauf
– Materialgruppenmanagement
– Entwicklung von Einkaufsstrategien (Voraussetzung, Anwendung, Umsetzung)
– Aufgaben des strategischen Einkaufs
– Sourcingstrategien (Anwendung, Praxisbeispiele, Global)
– Erlernen und anwenden strategischer Einkäufertools (ABC-Analyse, Portfolioanalysen)
– Wertbeitrag des strategischen Einkaufs im Unternehmen
– Lieferantenmanagement
– Risikomanagement
– Target Costing, Total Cost of Ownership (TCO)
– Fallstudien, Praxisbeispiele, insgesamt sehr hoher Praxisbezug
