Beschreibung
Überblick Produktionskennzahlen für eine passende Kosten- und Leistungsbewertung
– Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
– Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
– Meist verwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter
Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion
– Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
– Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
– Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
– Mögliche Datenerfassung und -auswertung
– Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
– Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems
Einzel-/Gruppenübungen
– Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
– Gemeinsame Diskussion/Bewertung der Ergebnisse
Integration KVP-Prozess
– Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
– Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
– Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
– Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
– Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternehmensziele
– Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle
Shopfloormanagement
– Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management
– Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
– Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
– Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor
Erfolgreiches Praxisbeispiel
– Ausgangssituation
– Projektvorgehensweise in der Praxis
– Ergebnisse, aktueller Stand
