Description
Voraussetzungen wirksamer Urteilsbildung
Führung und Delegation – Entscheidungsfähigkeit – Zielvereinbarung und Auftragserteilung – Beteiligung und Identifikation im Beurteilungsprozess
Dimensionen der Aufsicht
Kontrolle als kontinuierliche Aufgabe – Leistung und Verhalten bei der Zielerreichung – Ursachenforschung als Grundlage der Urteilsbildung
Leistung und Verhalten von Mitarbeitern
Menschenbilder und Betriebsklima – Arbeitszufriedenheit – Menschliche Bedürfnisse und ihre Umsetzung in der Arbeitswelt – Leistung unter dem Einfluss von Motivation und Frustration
Aufsicht und Kontrolle als spezifische Führungsaufgaben
Leistungserstellung im Unternehmen – Beurteilung als Grundlage wirksamer Steuerung – Steuern von Leistung und Verhalten – Fachverantwortung und Führungsverantwortung
