Beschreibung
Management von Veränderungen
– Herausforderungen für Unternehmen
– Felder der Veränderungen
– Anforderungen an die Unternehmensführung
Die heutigen Anforderungen an ein ertragsstarkes Wachstum
– Wachstum im Kerngeschäft
– Wachstum aus dem Kerngeschäft heraus
– Die internen Voraussetzungen für Wachstum
– Die externen Voraussetzungen für Wachstum
Werttreibermodell
– Das Management der Werttreiber von heute und morgen
– Analyse der Stakeholder und Definition von normativen Werten
Die Unternehmensvision als Wachstumstreiber
– Die Funktionen einer Unternehmensvision
– Definition einer nachhaltigen Unternehmensvision
Wachstumsmärkte suchen und erschließen
– Charakterisierung der bisherigen Märkte und Marktsegmente
– Aufspüren von potenziellen Marktsegmenten
– Definition von Zielmärkten und Zielgruppen
Wachstum durch Innovation
– Management von Innovationen
– Innovative Geschäftsmodelle entwickeln
– Systematisierung des Innovationsprozesses
– Kundenintegration in den Innovationsprozess
– Den Innovationsprozess mit einem Phase-Gate-Modell steuern
Markteintrittsstrategien entwickeln und umsetzen
– Vorbereitung der Markterschließung
– Das Lead-User-Konzept als Sprungbrett nutzen
– Umsetzung des multiplikativen Marktmanagements
– Kundenanforderungen und Kundenbedürfnisse in der Kundenkette Markterschließung mit Hilfe von Kooperationen
– Anforderungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einer Kooperation
– Operative und strategische Aspekte einer Kooperation
– Messen und Steuern des Kooperationserfolges
In 10 Stufen Voraussetzungen für ertragsstarkes Wachstum schaffen
– Das 10-Stufen-Modell
