Beschreibung
Bauprojektmanagement
Grundlagen des Projektmanagement von der Planung – Bauprojekt -Bauobjekt
4-Phasenmodell und deren Inhalte zur Projektabwicklung
Stakeholder – Beteiligte am Bauprojekt kennen und deren projektbezogenen Einsatz
Ziel-Problem-Risiko- Umfeld -Analysen und deren Einsatz
Einführung in die elementaren Bauprojektprozesse: Kernprozesse – Managementprozesse – Supportprozesse/Unterstützungsprozesse- bezogen auf die Ebenen Architektur- und Fachplaner sowie Bauausführung
Einführung in Lean Construction und Lean Management
Denk- und Handlungsweise in der Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen (primär- und sekundär)
Unternehmenskultur – der Übergang von der strategischen in die operative Projektphase
Akquisephase – Angebotsphase: Betrachtung öffentlicher und privater Kundenbereiche
Vergabeprozesse- und Prozedere bei öffentlichen Bauvergaben – Auftragsbeschaffung – Angebot – Submission – Beauftragung
Vergabeprozesse- und Prozedere bei privaten Auftraggebern
Umgang Kunden-Planer Projektsteuerer-Nachunternehmer sowie deren Einbindung in den internen Bauprojektprozess
GU- und Einzelunternehmerabwicklung und Steuerung
Soft Skills des Bauleiters
Baubesprechungen vorbereiten/leiten/teilnehmen
Kundenbesprechungen
Gesprächsführung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Zeitmanagement
Führungsstile
Personalführung – kaufmännische und gewerbliche Mitarbeiter
Personaleinbindung in den Projektprozess
Mentoring
Teamführungsprozesse
Team – interdisziplinär führen
Baurecht und Vergaberecht
Vertragsarten: Kaufvertrag, Dienstvertrag, Werkvertrag/Bauvertrag
Werksvertragsrecht BGB – Mängel- und Gewährleistungsrechte
VOB/A
Grundlagen des öffentliches Vergaberecht VOB
Vergaberecht
VOB/B
Vertragsrecht rechtliche und technische Betrachtung
Pauschal- Einheitspreis-Stundenlohnvertrag
VOB/C -ATV
Grundlagen – Anwendung in Verbindung mit VOB/A/B
LV nach VOB/C erstellen
Vertragsrisiken erkennen, bewerten
Rechte und Pflichten Bauleiter
Zahlungswesen/-verzug/Mahnung
Dokumentation – VOB-gerechter Schriftverkehr
HOAI
Betriebswirtschaft und Controlling (baubezogen)
Strategie der Auftragsbeschaffung
Personal- und Geräteeinsatz
Überführung von Angebots- in die Auftragskalkulation
Überführung von der Auftrags- in die Arbeitskalkulation
Nachtragsmanagement
Kalkulation/Kalkulationsarten/Kostenrechnung (baubezogen)
Kennzahlenrechnung
Leistungsmeldung
Soll-Ist-Vergleich
Baustellenmanagement
Arbeitsvorbereitung – BSE-Planung – Baustellenübernahme – Baustelleneinrichtung – Baustellenräumung
Risikomanagement – Ressourcenplanung (Geräte, Material, Personal, Budget) – Soll-Ist-Vergleich (Termin, Kosten, Qualität), Abweichanalysen, Zielabweichung und Zielkorrektur
Terminplanung und Strategie von der Grob- in die Feinplanung – Plankontrollprozesse – Leistungsverzeichnis nach VOB erstellen mit Querverbindungen zu ATV – Leistungsbeschreibung LV-Risiken erkennen, Auswertung – Massenermittlung
Bauablaufstörungen – Umgang mit „Gestörten Bauablauf“ technisch und rechtlich betrachtet – Nachtragsmanagement – Dokumentation, Baustellenberichte, Bautagebuch
