Beschreibung
– Einführung und Überblick über Six Sigma
– Philosophie und Vorgehensweise, Abgrenzung von anderen Optimierungs-Initiativen
– Organisatorische Aspekte bei der Implementierung im Betrieb, Rollen und Verantwortlichkeiten
– Systematische, zielgerichtete und konsequente Auswahl und Abarbeitung von Projekten
– Eindeutige, saubere und messbare Quantifizierung von Projektpotenzialen
– Vorstellung einer Roadmap für DMAIC-Projekte
– Erklärung der benötigten Datenanalytik, Überblick über die Analyse-Tools wie die Messmittelfähigkeitsanalyse, richtiger Umgang mit Stichproben, Prozessfähigkeitsindizes
– Aufbau einer kausalen Kette und Nachweis von Ursachen mittels statistischer Tests, ANOVA und Regressionsanalyse
– Ansatz und Möglichkeiten mit Design of Experiments (DoE)
– Einführung und Sicherstellung nachhaltiger Prozesslösungen
– Vorstellung realer Six Sigma – Projekte
– Zusammenwirken von Lean und Six Sigma
– Aspekte und Herausforderungen einer strategischen Implementierung im Unternehmen
– Risiken und Herausforderungen
– Anforderungen an die Qualifikation aller Beteiligten
